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楊房溝EPC建設之路
來源:水電七局 作者:程芳秀 時間:2020-01-15 字體:[ ]

在當今不斷發展與變革之際,唯有不斷改變,才能緊跟時代前進的腳步。

12億+!楊房溝EPC總承包部2019年年度經營產值12.67億元,超額完成各項節點目標,再次刷新年度目標產值,大壩年上升達93米,5個月完成廠房機組的混凝土,開關站4個月澆筑到頂……

2016年至2019年,在寒來暑往四載時光中水電七局和華東院的建設者們用青春和汗水不斷踐行著初心和使命,適應新形勢,實踐新模式,將工程藍圖中的一項又一項編寫的計劃目標變為現實,助力新發展。

“第一次”楊房溝

楊房溝水電站作為國內首個百萬千瓦級EPC水電項目,被業內譽為“第二次魯布革沖擊”,引領了我國水電建設領域的又一次重大改革實踐,主體工程采用施工總承包模式,同時開辟了國內百萬千瓦級大型水電站采用設計施工總承包模式進行建設的先河。

2016年1月1日,楊房溝水電站主體工程開始施工,從此一場轟轟烈烈的偉大建設事業拉開了建設序幕。截止目前,壩體混凝土最高壩段澆筑至高程2049米,最高壩段身高超百米,壩體中孔鋼襯安裝全部完成;主廠房蝸殼及壓力管道安裝全部完成,其中1#機組蝸殼混凝土澆筑完成;全年共計完成混凝土澆筑約92萬立方米,超額完成年度目標。

楊房溝總承包部按照電建集團“一體化、一家人、第一次”的要求,水電七局和華東院充分發揮集聚優勢,將設計理念與工程技術及施工方案充分融合,主動掌控施工進度、成本與風險控制力更強、安全質量管理更嚴格、施工信息化管理水平更高,設計施工一體化這一優勢發揮得更加徹底,達到了“降成本、補短板、提品質、增效益”的目的。

回想起一路走過來的建設歷程,楊房溝總承包部黨工委書記兼常務副經理陳雁高坦言:“我們是國內首個百萬千瓦級EPC水電項目,楊房溝總承包部是水電七局和華東院強強聯手組成的聯合體,在這四年里,我們兩家單位共同踐行合同賦予的初心和使命,經過實踐和磨合,在雙方母體公司的大力支持下,楊房溝總承包部不斷成長,共同尋找提煉EPC管理的“金點子”,在楊房溝創造了“第一次”的EPC,也取得了一定的成績,這結果離不開大家共同奮斗,更離不開設計施工一體化的優勢。”

“一體化”楊房溝

既然是EPC,就要顯示其優勢,然而設計施工一體化是核心。設計施工一體化,各方并非是關注的設計優化,而是通過管理鏈條的減少進而推動成本控制,從設計意圖開始到施工全過程的深度融合,采取目標成本倒逼生產經營,最終倒逼項目改善以前的粗放型管理模式;通過精細化管理達到均衡生產、資源最大化統籌利用,用均衡達到節約資源和實現節點目標的效果。

設計施工總承包模式是生產關系上對DBB模式的一種調整,而設計施工人員、設備、工藝等均未做重大調整,只是生產要素的重新組合,因此,特別是認識統一就顯得尤其重要。楊房溝水電站就“一個目標、一個標準”,即合同目標,合同標準,總承包部是合同的直接履行者,也是“模式”成敗的關鍵,關鍵最需要的是認識統一。只有通過認識統一,才能形成步調一致、方向一致、標準一致的統一行動。

2018年年底,業主同聯合體董事會商談調整計劃,正式提出確保2021年7月1日首臺機組發電的目標,這既是對總承包部前期良好的工程履約的肯定,同時又對管理團隊提出了新的要求與挑戰,合同目標、合同標準又賦予了他們新的使命,在總承包部及聯合體后方母體單位的共同努力下,2019年11月10日至11日,楊房溝水電站調整首臺機組發電建設進度目標順利通過專家組的評審。

目標提出后,現場資源迅速組織落實并逐步到位,但因總承包部及工區管理員工又缺乏大型拱壩澆筑、廠引系統EPC聯合的管理經驗,協作隊伍人員新人較多,大壩及廠房混凝土澆筑組織存在工序銜接施工流程不暢等。一方面是對現場管理方式很不適應,另一方面是總承包部內部土建工區和專業工區關系協調問題時而層出不窮。

為了形成步調一致、方向一致、標準一致的統一行動,楊房溝總承包部黨工委書記陳雁高從親自組織召開大壩、廠引系統日協調會,充分解決和協調現場土建工區和專業工區之間的工序穿插問題,要求土建工區要充分發揮“帶頭大哥”的作用,壓實責任,從上自下形成統一安排,想要求得清渠,唯有尋求活水,經過無數次的“鏖戰”,在較短時段內扭轉不暢的局面,工序間形成合力達成一致意見,相攜“尋求活水”,為共同的目標努力,撥動了關鍵環節鏈條的加速。

楊房溝水電站工程大壩及廠引系統點多面廣、邊坡陡峻、交通困難、施工難度大、且安全隱患多。加之地下洞室群規模龐大、縱橫交錯、高差大,施工項目繁多、工程量大、工期緊,受地形地質條件的限制,地下洞室群埋深大,對外洞口少、施工通道較長、轉彎多,空間關系復雜、施工干擾問題突出。

雖然總承包有其自身的特點和復雜性,但合同賦予打造 “標桿工程”和“精品工程”的責任,這是義不容辭的歷史使命。“建精品、創優質、樹標桿”對于楊房溝建設們而言處處能看見,也處處能聽見,目標從一開始就深入班子層、管理層、工區,甚至作業層管理員,通過目標統一形成共同努力方向,自下而上對建設目標認知、認同,充分調動各級員工積極性、主動性和創造性圍繞目標開展工作。

只有通過目標統一,管理意圖才能“落子有聲”,管理措施才會“落地生根”,真正兌現總承包部的“自律”管理,通過“免檢”、“免查”替代“普檢”“普查”,實現總承包良性管理循環。

楊房溝總承包部把構建“一體化”楊房溝作為共同的目標、共同的事業,為了保證高質量發展,楊房溝總承包部通過采用人臉識別考勤系統、塔機安全監控系統、混凝土智能溫控系統、智能灌漿系統、安全管控APP系統、質量管控APP系統、無紙化辦公OA系統、智慧化BIM管理系統等智慧化建設,隨時隨地實現施工現場的可視化管理,跟蹤現場質量、進度、安全等,為目標奠定了良好的基礎。

2019年楊房溝EPC模式大壩智能建造質量智慧管理系統榮獲全國質量創新大賽QIC-V級獎(最高級),基于BIM的大型水電站EPC全過程數字化建設管理創新與應用研究榮獲首屆全國水利行業BIM應用大賽金獎及中國電力企業聯合會電力科技創新一等獎、大傾角斷層發育巖體壩基開挖爆破與加固關鍵技術研究榮獲中國爆破行業協會科技進步一等獎、大型地下廠房洞室爆破開挖工程被評為部級樣板工程。

誠信是“根”。社會主義核心價值觀是這樣詮釋誠信的,即“誠信即誠實守信,是人類社會千百年傳承下來的道德傳統,也是社會主義道德建設的重點內容,它強調誠實勞動、信守承諾、誠懇待人”。

對于工程建設而言,現場施工協調是實現計劃最關鍵的一部分,而協調落實的事情就需要在工程建設中知信行合一,對商定的事情強力執行,答應的事情堅決兌現。工程管理部蔣勝祥說到:工程建設一定要講誠信,不是遇事能推就推、不能推就少干,出問題就找理由求情、求解脫,無論是管理層還是作業層都應該做好前瞻性控制,再大的困難也得想辦法干好、做細、做實,快速解決問題并在后續工作中避免出現類似問題。

自律是“莖”。“自律、創新、共贏”是楊房溝總承包部一直秉承的項目管理理念。自律就是“遵循法律,自我約束”。遵守法律需要遵守法律法規、規程規范、合同約定,按照約定要求、標準辦事。自我約束在于養成按章、按規辦事的習慣。自2018年10月以來除財務系統外均實現自律管理,各部門根據管理特點設定管理規章制度,以上率下,敢于擔當,敢于調整自我,在工作中按照約定的要求、標準,按章、按規辦事,把工作上的事當成自己家的事情來干,自愿、自覺、主動地做好所從事的建設工作,快速、高效落實既定目標,摒棄了“多一事不如少一事、少一事不如不做事”、“事不關己高高掛起”的不良習慣。

服務是“葉”。服務于楊房溝水電站工程建設作為總承包的第一要務,對照“建精品、創優質、樹標桿”目標,以“我應該,我必須”的工作態度,以“一家人、一條心”的心態,為共同的目標提供便利、高效、快捷、優質的服務。

在常規模式下的水電建設中,設計往往與業主交流,業主與施工單位交流,三者各自有著系統的工作流程,不僅施工和設計溝通并不緊密,管理接口和交叉多,設計修改的及時性也較難保證,而在楊房溝有所不同,要將設計院嚴謹的思路、工程概況的把握和把施工單位的現場經驗相融合,充分發揮設計施工一體化的優勢,主動服務于工程建設中,楊房溝每一張設計圖紙都需要首先經過工程管理部會簽,每一個技術方案都需要與工程管理部討論溝通,主動吸納施工意見融入到設計方案中。在現場設計修改方面,針對現場地質條件的變化、施工條件的變化,設計更積極主動地參與現場設計修改,主動為施工創造有利的條件,顛覆了傳統模式下“施工單位希望改,設計單位不愿改”、“設計單位要求改,施工單位不愿做”的情況。

在工作中管理者常做換位思考題,從中找出有力的答案,在相互理解、互相體諒中,以高品質、貼心服務,以“綠葉”的生機和活力、執著和奉獻精神全身心服務于楊房溝水電站工程建設。

多贏是“果”。保持“一家人、一條心”智慧建設“一體化”楊房溝,以楊房溝水電站總承包建設這一共同平臺,鍛煉隊伍,積累經驗,提升水平。充分發揮工程經驗和積極性,將整合后的優勢轉化為收益,助力“楊房溝”成為經營管理最高效、綜合效益最明顯的國際一流清潔能源工程。

你中有我,我中有你。

設代處殷亮說:為保證施工有序高效進行,確保各進度節點如期實現,充分發揮 “一家人”的優勢,在設計前、設計中都認真考慮現場施工實際情況,以關鍵線路為中心抓住拱壩、地下廠房施工的重點、難點,主次分明,統籌兼顧,為現場提供科學高效施工的藍圖,有效達到了“降成本、補短板、提品質、增效益”的效益。

工程管理部張華這樣說到,我深深感受到“一體化”的優勢,在施工前我們對工程關鍵施工項目、施工程序、施工方案和施工工藝進行研究,確定最佳、最合適的施工組織設計來指導現場施工。按“平面多工序”、“立體多層次”的原則組織現場施工,加強現場施工組織管理,快速形成多個工作面同時作業的局面,同時合理安排各施工工序,減少各作業面的施工干擾;采用先進高效的配套機械設備施工,提高工效;以切實有效的工期保障措施為基礎,以進度預警機制為手段,日保周、周保月、月保季、季保年,確保節點工期和合同總工期按期完成。

“以往都是業主和施工單位要求設計進行優化,現在設計是主動進行優化,不僅降低了建設成本,而且較好提升了工程的安全性和功能性。優化是應該是滿足業主和總承包方雙贏的結果。” 徐建軍副經理解釋道。

成功不會一蹴而就,長城不是一天建成。對于楊房溝工程建設而言,每一個參建者都有著自己特殊的感情,不忘來時的初心,立安全質量之本,揚先行之帆;2020新年伊始,晨時的他們已在重整行裝出發,只爭朝夕,不負韶華,個個精神抖擻,前進的腳步向著新的目標征程。


 



 

 


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